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                童裝綠盒子破產 淘品牌隱憂顯現

                發表時間:2017-1-5 | 來源:咪奴服裝

                作為最早涉足電商的品類之一,服裝行業在電商界快速崛起,淘品牌也由此誕生并迅速發展。正值淘品牌集中沖刺上市時, 曾經靠線上紅利起家的童裝淘品牌綠盒子卻遭遇破產危機??此骑L光的淘品牌正經歷一半海水一半火焰的局面, 在服裝行業尚未擺脫泥沼的大背景下,淘品牌危機開始顯現。

                有消息顯示,此次綠盒子破產危機爆發的導火索是,負責綠盒子供應鏈的主管突然失聯一周, 恐慌的供應商們集中向綠盒子追討貨款并上訴,從而導致綠盒子支付寶賬戶在“雙11”后第二天被凍結, 綠盒子公司的現金一度陷入幾乎彈盡糧絕的處境,由于無力償還供應商的貨款,被“逼債”之下,綠盒子無奈向政府申請“破產”。

                2010年電商進入獨立B2C的野蠻生長時期,服裝企業不做電商被看做沒有出路。綠盒子CEO吳芳芳公開坦言: “2011年和2012年綠盒子因為砸自己獨立的B2C官網造成了較大的虧損,形成不小的窟窿?!?015年在資本的助推下, 綠盒子在線下加快布局實體店。由于2015年8月底表示愿意參與C輪融資的董事長外逃,繼而導致綠盒子2016年秋冬的投產資金所剩無幾。 據了解,申請“破產”前綠盒子擁有3個自有品牌和7個國際品牌授權。公開資料顯示,2014年綠盒子銷售達到2.5億元左右, 其中,2014年綠盒子“雙11”整體銷售額超過6000萬元。

                綠盒子破產為線上線下同時拓展的淘品牌敲響警鐘。上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄對北京商報記者表示, 綠盒子原來靠線上紅利做大做強,但難以進一步做大,特別是線上淘品牌靠全網比價很難有高的毛利,低毛利、 低品質如果不能迅速規?;?,那意味的就是虧本經營。綠盒子走線下實體店鋪經營時繼續遵循傳統的渠道經營模式, 線上線下沒有形成一體化經營模式,導致了線上線下不同經營手法,讓品牌總部在供應鏈管控上無法形成集約化, 導致成本反而增加了。綠盒子的重新轉型在品牌、產品、渠道等方面沒有形成精準化定位,線上用戶體驗與線下用戶體驗形成不同的軌跡。

                程偉雄認為,童裝競品已有多個品牌具備相當實力,在市場上有相當話語權,綠盒子尷尬的定位和有限規模都制約其進一步發展。 在行業內,童裝的同質化已經顯現,僅靠價格已難以吸引消費者,消費的理性化和生活方式多樣化已經催生童裝品牌的個性化、 差異化、生活場景化、品類細分化、中高檔化。隨著近年服飾上市企業的增多,對童裝產業的資本化也在加劇, 類似綠盒子之類的同質化童裝品牌如果無法得到資本的青睞,任何轉型和創新,高額的投入與產出都無法成正比,破產倒閉將成為常態。

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